Jamasa B.V.
Jamasa B.V. (Besloten vennootschap) is gevestigd aan de Kringgreppel 6 in Nederweert-Eind (postcode 6034PB). Deze onderneming staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder KvK-nummer 13039805 en heeft vestigingsnummer 000004274288. De onderneming specialiseert zich in organisatieadviesbureaus. Deze bedrijfsgegevens zijn laatst geactualiseerd op 12 februari 2026.
Volledig bedrijfsrapport
Krijg direct inzicht in alle belangrijke bedrijfsinformatie en achtergronden
Wat krijgt u?
- Kredietwaardigheid score met kredietlimiet advies
- Directie, bestuur en aandeelhouders
- Financiële cijfers en ratio-analyse
- Betaalgedrag en betalingservaringen
- Concernrelaties en groepsstructuur
1. Bedrijfsgegevens
- Naam
- Jamasa B.V.
- KvK nummer
- 13039805
- Handelsnamen
- Jamasa B.V.
- Rechtsvorm
- Besloten vennootschap
- Vestigingsnummer
- 000004274288
- Laatst bijgewerkt
- 12 februari 2026
2. Adresgegevens
Bezoekadres
- Straatnaam
- Kringgreppel
- Huisnummer
- 6
- Postcode
- 6034PB
- Plaats
- Nederweert-Eind
3. Kredietwaardigheid
Is deze BV kredietwaardig?
De kredietwaardigheid van Jamasa B.V. wordt beoordeeld op basis van financiële kerncijfers, betalingsgedrag en bedrijfshistorie. Het volledig rapport bevat een concreet kredietlimiet advies en een gedetailleerde risico-analyse.
4. Management structuur
Wie leidt dit bedrijf?
De directie en het bestuur van Jamasa B.V. bepalen de strategische koers van de vennootschap. Een actueel overzicht van bestuurders, commissarissen en gevolmachtigden geeft inzicht in de besluitstructuur.
5. Aandeelhouders
Wie zijn de aandeelhouders?
De aandeelhouders van Jamasa B.V. bepalen de eigendomsstructuur en hebben invloed op het strategisch beleid van de vennootschap. Het rapport toont de volledige kapitaalverdeling en eventuele concernrelaties.
6. Jaarrekeningen
Hoe presteert dit bedrijf financieel?
De jaarrekeningen van Jamasa B.V. geven inzicht in de financiële prestaties over meerdere jaren. Het rapport bevat kerncijfers, balansposities, ratio-analyses en trendontwikkelingen.
