Bureauzeven B.V.
Bureauzeven B.V. (Besloten vennootschap), handelend onder de naam Reggi en Noordelijke Transitie & Transformatie Hub en The Zero Touch Company en Zero Touch Company en TZTC, is gevestigd aan de Hooizolder 402 in Drachten (postcode 9205CW). Deze onderneming staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder KvK-nummer 54892392 en heeft vestigingsnummer 000024609277. De onderneming specialiseert zich in organisatieadviesbureaus. Deze bedrijfsgegevens zijn laatst geactualiseerd op 12 februari 2026.
Volledig bedrijfsrapport
Krijg direct inzicht in alle belangrijke bedrijfsinformatie en achtergronden
Wat krijgt u?
- Kredietwaardigheid score met kredietlimiet advies
- Directie, bestuur en aandeelhouders
- Financiële cijfers en ratio-analyse
- Betaalgedrag en betalingservaringen
- Concernrelaties en groepsstructuur
1. Bedrijfsgegevens
- Naam
- Bureauzeven B.V.
- KvK nummer
- 54892392
- Handelsnamen
- Bureauzeven B.V., Reggi, Noordelijke Transitie & Transformatie Hub, The Zero Touch Company, Zero Touch Company, TZTC
- Rechtsvorm
- Besloten vennootschap
- Vestigingsnummer
- 000024609277
- Laatst bijgewerkt
- 12 februari 2026
2. Adresgegevens
Bezoekadres
- Straatnaam
- Hooizolder
- Huisnummer
- 402
- Postcode
- 9205CW
- Plaats
- Drachten
3. Kredietwaardigheid
Is deze BV kredietwaardig?
De kredietwaardigheid van Bureauzeven B.V. wordt beoordeeld op basis van financiële kerncijfers, betalingsgedrag en bedrijfshistorie. Het volledig rapport bevat een concreet kredietlimiet advies en een gedetailleerde risico-analyse.
4. Management structuur
Wie leidt dit bedrijf?
De directie en het bestuur van Bureauzeven B.V. bepalen de strategische koers van de vennootschap. Een actueel overzicht van bestuurders, commissarissen en gevolmachtigden geeft inzicht in de besluitstructuur.
6. Jaarrekeningen
Hoe presteert dit bedrijf financieel?
De jaarrekeningen van Bureauzeven B.V. geven inzicht in de financiële prestaties over meerdere jaren. Het rapport bevat kerncijfers, balansposities, ratio-analyses en trendontwikkelingen.
